皆さんこんにちは。
会社が、力を発揮して、成長を加速するためには、どうすればいいのか、これは経営者の永遠の課題かもしれません。
税理士や、税理士の周辺で、取り組まれていることの一つが、MAS監査、
これは、経営計画というものとほぼ同じで、予実管理、PDCAを内容とするものです。
もちろん、経営管理、目標管理方法として、優れているもので、結果はまず出てくるでしょう。
経営計画は、社員全員に発表して周知すべき、というやり方が王道です。
ところで、私のよく言及している、人事評価制度の必要性についてですが、
人事評価制度に、会社のミッション、単年度目標、個人の成長、評価と報酬の連動を組み込んで、いく。
これは、必ずしも人事評価制度のベンダーさんでも同じことまではまだ言っていないと思いますが、
MAS監査や経営計画と、人事評価制度を連動し、四半期ごとに、業績と人事評価に対してPDCAを回していく、
このことで、企業の成長は、加速していく、と確信しています。
ぜひ、頭づくりのお手伝いをさせて下さい。
